Maastricht bereikbaar? Door de ogen van... Danny Keppels
"Ik hoop dat we in het Maastricht van de toekomst het monumentale, bourgondische karakter behouden. Technologie en AI gaan veel veranderen, persoonlijke beleving blijft belangrijk. Authentieke ondernemers ook!"
In deze terugkerende rubriek stellen wij vaste vragen aan betrokken Maastrichtenaren over de thema’s van Maastricht Bereikbaar. Vandaag het woord aan Danny Keppels, oprichter en ondernemer achter Event Management Group (EMG).
Danny, wat is jouw band met de stad Maastricht?
“Ik vind Maastricht een mooie, compacte en Bourgondische stad. Alles is op loopafstand en de sfeer is altijd goed. Er zijn nog veel charmante, lokale ondernemers, dat maakt de stad uniek. Ik woon zelf in Valkenburg, maar mijn betrokkenheid met Maastricht is groot. Al van jongs af aan was ik actief bij grote evenementen zoals Winterland, nu Magisch Maastricht. De stad heeft veel potentie.
We hebben al jaren een fijne samenwerking met het MECC en hebben dat afgelopen jaar bekroond met een vijfjarige strategische samenwerking. Maastricht is echt een congresstad geworden, we kunnen hier duizenden mensen ontvangen.”
Stelling: "Duurzame mobiliteit en bereikbaarheid dragen bij aan de leefbaarheid van de stad." Hoe kijk jij daar tegenaan?
“Daar ben ik het helemaal mee eens. We proberen als EMG zelf onze verantwoordelijkheid te nemen. We werken samen met lokale leveranciers zoals drankhandel Koekelkoren in Maastricht, en met partners die duurzaam bezorgen – elektrisch of via gebundelde leveringen. Onze schoonmaakpartner werkt met elektrische busjes en ook de catering kijkt naar duurzame oplossingen.
Duurzaamheid vraagt om efficiëntie: goed berekenen wat je echt nodig hebt en verspilling voorkomen. Dat is niet alleen beter voor het milieu, maar ook voor je bedrijfsvoering. We werken met een maandelijkse bestellingkalender en hanteren een vaste ijzeren voorraad. Hierdoor is er minder transportverkeer nodig en beperken we het aantal levermomenten van onze leveranciers. Samen met onze audio- en visuele partner hebben we gekozen voor een vaste opstelling die flexibel is ingericht, zodat we in ongeveer 80% van de gevallen kunnen voorzien zonder maatwerk.”
Wat is het gekste dat je ooit hebt meegemaakt op de fiets in Maastricht?
“Iets geks? Dat valt mee. Fietsers zijn hier goed vertegenwoordigd, door studenten, toeristen en inwoners. Dat hoort bij een levendige stad. Je ziet daardoor ook wel eens dat het maar nét of net niet goed gaat. Dat twee personen (bijna) botsen. Maar meestal gaat het gewoon goed. Het is positief dat steeds meer vervoer per fiets gebeurt. Ook de opkomst van fietskoeriers vind ik een mooi, duurzaam beeld in de stad. Of mijn eigen kinderen ook graag fietsen? Jazeker! Wie weet, als ze wat ouder zijn, ook door de binnenstad van 'Mestreech'. Zou mooi zijn!”
Hoe is Maastricht veranderd sinds je jeugd?
“Even rekenen. Terug naar de tijd dat ik tien jaar oud was... Dat was in 1993. De stad is economisch veel sneller gaan draaien. In de jaren negentig was een zondag nog echt een zondag. De winkels waren dicht. Er was meer rust. Ik herinner me de gele bussen nog goed. De koopavond was iets bijzonders. Nu is alles constant open, het leven gaat sneller. Er zijn minder pauzemomenten. De A2-tunnel heeft veel veranderd. Ik mocht destijds helpen bij de organisatie van het diner in de tunnel, een unieke ervaring. De tunnel zorgt nu voor een prettige verbinding met de stad.
Wat ik wel zie, is dat normen en waarden wat zijn verschoven. Vroeger was de sfeer gemoedelijker. Maar de stad zelf, het straatbeeld, de sfeer, is grotendeels hetzelfde gebleven. Daar mogen we trots op zijn.”
Als je vooruitkijkt: hoe zie jij Maastricht over 20 tot 30 jaar?
“Ik hoop dat we het monumentale, bourgondische karakter behouden. Technologie en AI gaan veel veranderen, maar persoonlijke beleving blijft belangrijk. Authentieke ondernemers moeten blijven bestaan, die geven de stad haar gezicht.
Verduurzaming en logistieke hubs zullen toenemen, dat is onvermijdelijk en ook goed. We moeten als stad waakzaam blijven voor elkaar, voor het milieu en voor de toekomst van onze kinderen. Niet egoïstisch zijn, maar samenwerken. Meer geven en nemen, en keuzes maken die op lange termijn goed zijn voor iedereen.
Ik hoop ook dat het lukt om de oude gebouwen in een goede staat te houden in de stad. Wij werken veel met Rijksmonumenten en dat vraagt liefde en zorg. Onderhoud is duur, maar het is essentieel voor het straatbeeld en de identiteit van de stad. Wij proberen het pand het pand te laten. De buitenkant authentiek, de binnenkant modern en functioneel. Zo behoud je het verleden én maak je het gebouw toekomstbestendig.”
Heb je nog een tip voor Maastricht Bereikbaar?
“Blijf communiceren en verbinden. Jullie doelstelling is goed, maar de uitdaging zit in het bereiken van álle ondernemers. De koplopers zijn al overtuigd, richt je ook op de middenmoot en degenen die nog twijfelen.
We hebben allemaal een eigen verantwoordelijkheid. Maastricht Bereikbaar informeert, ondernemers moeten daar iets mee doen. Soms gaat er iets mis, maar dan is het belangrijk om zelf verantwoordelijkheid te nemen en in gesprek te blijven. Behoud jullie open houding, probeer dagelijks overleg met ondernemers te hebben. Samen krijg je dingen voor elkaar.”